SPASER

Face à la crise écologique et sociale actuelle, le défi est immense. Le dépassement de 6 des 9 limites planétaires et l’accroissement des inégalités sociales en sont des symptômes. Pour les entreprises, l’élaboration d’une politique RSE n’est pas suffisante. Le régime d’instabilité dans lequel nous sommes entrés n’est pas soutenable et demande aux organisations qui souhaitent perdurer une très forte adaptation, une grande agilité et un questionnement en profondeur de leur modèle économique.

Au cours des trois dernières années, Haute-Savoie HABITAT a en moyenne notifié chaque année 300 marchés et dépensé en moyenne près de 100 millions d’euros, dont la grande majorité de ces dépenses bénéficie au secteur du bâtiment, par les marchés de construction, de réhabilitation et d’ingénierie (77%).

Depuis 2022, Haute-Savoie HABITAT a fait le choix d’une stratégie à visée régénérative. Nous avons mené un diagnostic écologique et social de nos activités au regard de la « théorie du donut » qui envisage d’inscrire les écosystèmes et les communautés humaines dans un espace juste et sûr qui se situe entre les planchers sociaux et les limites planétaires.

Les préconisations qui en ont découlé ont permis de constituer un projet d’entreprise nommé « VERT Demain » qui articule un plan d’actions en 17 axes de travail. Ces axes concernent notamment nos modes de développement, la gestion de notre patrimoine, les impacts négatifs de nos salariés et habitants, la régénération des espaces verts et le mieux vivre ensemble.

Ce projet d’entreprise a des ambitions fortes. Il intègre la stratégie bas carbone, le reporting extra-financier et s’appuie particulièrement sur la politique d’achats responsables pour le rendre opérationnel.